低值易耗品，是指在公司日常经营中高度耗用的一类办公用品，包括文具、办公耗材、清洁耗材以及食品饮料等。由于低值易耗品在使用和销售方面存在着很多的问题，企业必须精细化管理，降低成本，提高效率。
整合采购渠道，定期统计报表。由于低值易耗品种类繁多，采购渠道也不一。通过整合多种渠道，将在同一平台上采购，可以有效地降低采购成本。
加强进销存管理，实施精细供应链管理。建立完善的内部进销存监控系统，对于低值易耗品的使用和消耗情况进行监控，如此不仅可以掌握库存情况，还可以提前预警，实施精细供应链管理。
强化供应商管理，降低采购成本。低值易耗品采购种类较多，且价值较低，此类商品采购成本一般占企业总成本的一半以上。而通过与供应商的谈判和协商，可以有效地降低采购成本，降低低值易耗品的采购成本。
在企业管理中，低值易耗品的细节管理对于企业的管理和效益是至关重要的，通过系统化、精细化、专业化的管理方法，可以提高企业的综合效益，降低企业经营成本，为企业的未来发展奠定坚实的基础。